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    2017年世通高管總裁研修班招生簡章

    時間:1/5/2017 1:24:15 PM  來源:世通培訓(xùn)
     

    2017年世通高管總裁研修班招生簡章

    上課時間:2017-2-18

    費用:8800元

    上課地點:青島 

    報名咨詢熱線:400-675-8617

    學(xué)習(xí)方式:每月集中學(xué)習(xí)1次,每次2-3天,共計9次,總計19天。 

    招生對象:各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及其他高級管理層。 

    推薦理由:采用名師名家+實踐案例+訓(xùn)練營+顧問咨詢等模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。優(yōu)秀學(xué)員獲得免費出國參觀學(xué)習(xí)機會。 


    【項目背景】如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動力?中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿(mào)出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問題,如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個企業(yè)家必須面對的問題,習(xí)近平主席曾經(jīng)說過“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上修煉自身,才能在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地! 


    【課程特色】本課程旨在為客戶培養(yǎng)高端管理人才,學(xué)以致用,設(shè)計的一整套教學(xué)內(nèi)容,全面提升學(xué)員的綜合素養(yǎng),并在實際工作中進行應(yīng)用。 

    1:教學(xué)模式——采用名師名家+實踐案例+訓(xùn)練營+顧問咨詢等模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。

    2:博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家,國內(nèi)外資深學(xué)者專家及世界500強高管的真知灼見。

    3:平臺搭建——建立企業(yè)家交流群。 

    4:反復(fù)聽課,直到完全掌握課程精髓,合格結(jié)業(yè)。 


    【學(xué)員對象】 各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會長、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理及后背管理人才。 


    【課程設(shè)置】(面授核心課程+專題沙龍、講座+實戰(zhàn)演練+專家點評)


         戰(zhàn)略決策篇(戰(zhàn)略決定方向、方向決定成敗)

    課程一:公司戰(zhàn)略管理(2天)(2.18-2.19)(葉峰)

    課程二:企業(yè)文化建設(shè)(1天)(2.20)(楊克明)

    1. 學(xué)會建立戰(zhàn)略思維

    2. 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

    3. 掌握以打造企業(yè)核心競爭力的并購重組方法論。

    4. 掌握通過公司戰(zhàn)略打通公司運營全要素的方法論

    1、 企業(yè)文化認(rèn)知 
         2、企業(yè)文化如何落地內(nèi)化于心  
         3、企業(yè)文化如何落地2&--固化于制 
         4、企業(yè)文化如何落地3&--外化于行

    互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時代潮流、營造發(fā)展舞臺)

    課程一::總裁決勝互聯(lián)網(wǎng)四大戰(zhàn)役(2天)(邵明宇)(3.17-3.18)

    課程二:工業(yè)4.0下中國制造業(yè)機遇與挑戰(zhàn) 
         (2天)(安岷)(4.14-4.15)

    1. 第一大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)

    2. 第二大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)第三大戰(zhàn)役互聯(lián)

    3. 網(wǎng)品牌模式戰(zhàn)

    4. 第四大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)傳播模式戰(zhàn)

    1. 了解德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點

    2. 了解中國工業(yè)2025與工業(yè)4.0的關(guān)系

    3. 了解工業(yè)4.0的五大特征

    4. 了解工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱

    5. 了解智能制造是工業(yè)4.0的核心

    6. 了解中國制造業(yè)邁進工業(yè)4.0的路徑

    管理實務(wù)篇(管理來源實踐、實踐推動管理)

    課程一: 3D領(lǐng)導(dǎo)力(2天)(楊臺軒)(5.19-5.20)

    課程二:《戰(zhàn)略性人力資源管理》(2天)(簡富臨)(6.16-6.17)

    1. 企業(yè)如何建立可持續(xù)方法的優(yōu)勢—突破,創(chuàng)新

    2. 如何建設(shè)高績效團隊

    3. 如何建立自己在團隊里的魅力

    1. 人力資源管理者的角色與職責(zé)

    2. 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

    3. 企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系

    4. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

    5. 員工關(guān)系管理體系

    6. 戰(zhàn)略性薪酬管理

    資本運作篇(資本決定速度、速度決定未來)

    課程一:《總經(jīng)理財務(wù)管理》(2天)(尤登弘)(7.14-7.15)

    課程二:融資有道—中國企業(yè)融資操作大全 
         (待定)(2天)(吳暇)(8.18-8.19)

    1. 財務(wù)報表指標(biāo)化 &指標(biāo)顏色化

    2. 績效指標(biāo)架構(gòu)圖&成本與利潤規(guī)劃

    3. 營運模式與管理模式

    4. 組織結(jié)構(gòu)圖與創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖&建立贏利中心

    1. 投融資理念    

    2. 投資渠道

    3. 投資策略        

    4. 投資風(fēng)險防范

    雙贏銷售談判(2天)(芮新國)(9.15-9.16)

    REPORT(2天)(10.15-10.16)

    1. 談判風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù)

    2. 雙贏談判模型

    3. 識別立場背后的利益

    4. 澄明談判議題和價值

    5. 戰(zhàn)術(shù)運用

    6. 提供方案并獲得反饋

    7. 個人應(yīng)用(情景模擬與演練)

    1. 確認(rèn)課題

    2. 課題修改整理定稿

    3. 現(xiàn)場匯報

    4. 專家點評

    5. 優(yōu)秀學(xué)員評審

    6. 頒發(fā)結(jié)業(yè)證

    優(yōu)秀學(xué)員海外研修(11月中旬    日本、美國、德國、新加坡待定,11月上旬)


    【授課講師】

    葉峰   北京交大EMBA首席教授;對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本研究中心副主任;杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事;博士

    邵明宇 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班、總裁班特聘講師,教授

    安岷   著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

    楊臺軒 曾任 世界50強 美國強生公司中國銷售總監(jiān)英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士,臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè) 

    尤登弘 美國馬里蘭大學(xué)EMBA,香港大學(xué)等特聘教授 

    吳暇   現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長,金融學(xué)博士 

    芮新國 科特勒學(xué)院院長、首席講師 

    楊克明 7年海爾集團工作經(jīng)驗,12年實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,博士 

    ★備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。 



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